CONSULTORÍA

 

Como consultor, tras un diagnóstico previo de la situación, ayudo, si es necesario, a revisar o crear la estrategia junto al equipo, así como a analizar y contrastar con la Dirección aquellas áreas funcionales que precisan ser mejoradas. A través de la dinámica de equipos se crea, con método, una visión compartida y se establecen los objetivos corporativos y de los diferentes departamentos, así como los correspondientes planes de acción. Colaboro en la redefinición de responsabilidades y procesos que permitan optimizar la organización y sus resultados.

SITUACIÓN INICIAL

DIAGNÓSTICO

  • ENTREVISTAS CON LA DIRECCIÓN Y RESPONSABLES DE DEPARTAMENTO O ÁERA.

  • DUE DILIGENCE Y VALORACIÓN:

    • Estratégica
    • Comercial
    • Producción/Servicios
    • I+D
    • Calidad
    • RRHH
  • INFORME Y ESCENARIOS

INTERVENCIÓN

 

 

  • CON EL EQUIPO DE DIRECCIÓN

    • Definición de objetivos estratégicos.
    • Alineamiento de equipos.
    • Plan de acción. Asignación de responsabilidades.
  • CON LOS DEPARTAMENTOS O ÁREAS

    • Definición de objetivos.
    • Planes de acción.
    • Implementación de nuevos procesos y responsabilidades.

SEGUIMIENTO

 

 

Ajustes de objetivos, procesos y responsabilidades con el equipo de Dirección:  Gestión y seguimiento de resultados 

 

Ajustes de objetivos, procesos y responsabilidades con los departamentos o áreas:  Gestión y seguimiento de resultados.

Para analizar las necesidades de cada caso y su presupuesto, es imprescindible mantener una reunión o conversación telefónica. 

Son todas diferentes.

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